一元复始，万物更新。春节过后，新达制药认真贯彻、落实党的十八大精神和集团公司第四届第五次职代会精神，各级各部门以昂扬的精神风貌投入到紧张有序的工作中，公司领导班子、各部门负责人会议相继召开，通过调研、组织座谈等不同形式，要求员工们提高思想认识，做出表率，带头收心归位，以崭新的姿态、振作的精神风貌和立说立行的实际行动，群策群力的按计划展开各项工作。

      各分管领导汇报、交流了自己的工作思路，号召大家抓好3月份的销售旺季，精心谋划2015年各项重点工作，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，强势抓好开局， 2015年一季度实现销售收入7115万元、利润627万元，完成预算26.15%，同比增长7.03%、14.49%，真正实现“开门红”。

      一季度是我公司销售旺季的有利时机，是关键，要跟“黄金”季节要“黄金”效益，为全年工作开好局、起好步。为此，公司上下紧密一致，在销售方面，及时抓住年前销售旺季，山东直营继续深入推广“近终端”销售模式，基药、新达罗终端商业、高端医院、第三终端、OTC五条线细分市场，使之更加科学化、明晰化、体系化。经过2014年一年的精耕细作，以库欣为代表的山东中标基药品种终端占有率不断得到提升，销售经验更为丰富，与各区县主流商业公司和终端代理合作更为融洽。2015年初，及时利用医保费用年初充足这一有利因素，为公司有望实现首季开门红作出突出贡献，也为淡季到来做好补给。

      生产方面，为保证市场供应，又因春节假期生产天数少，销售发货大部分集中在年前，及时与各部门沟通、交流，对生产计划进行合理调度，调整各产品的生产进度。重点急需产品安排进行两班、三班生产，充分保障销售供货需求。为保证部分品种及时发货，许多生产一线员工二月份只休息4天，不辞辛苦、连续作战，只为完成生产任务，因此作出了巨大的奉献。

      管理方面，春节依然是一个具有标志意义的时间节点，公司员工迅速进入2015年年后的工作状态中，管理人员正月初五便开始了正常上班，一方面对年前工作进行了梳理，寻找去年不足、策略的修订。另一方面，扬长避短，明确今年目标，奖惩分明。因此，为充分调动广大员工的积极性和创造性，促进企业管理，提高经济效益，公司完善了《经济责任制考核办法》，实行目标与行为的全方位激励政策，逐月推进，季度评估，全年统算，责任到人。同时，为发掘优秀人才，公司于2015年3月初开展了一次面向全体销售人员的大区经理竞聘活动，现场评分、现场公布成绩，唯贤是举，唯才是用，充分体现公开、公平、公正理念。本次竞聘非常成功，公司上下反响强烈，充分调动团队的积极性。

      常言说得好，“人勤春来早”，企业的春天需要勤奋作为保障，需要实干来实现。2015年是公司全面跨越的关键一年，这就对我们的生产经营、技术质量、销售等各项工作提出的更高的标准、更高的要求。任重道远之际，广大新达人更应只争朝夕、稳扎稳打，卧薪尝胆，方能顺利达到成功的彼岸。