实施文化再造，创建学习型企业

发布时间：2022-03-07

2022年3月初，新达制药“实施文化再造，创建学习型企业”工作全面启动，公司领导及各部门经理参加了启动会。

“实施文化再造，创建学习型企业”是以公司共同愿景为基础，以团队学习为特征，以增强企业的学习力为核心开展的一项工作，通过构建学习型组织基本框架，不断创新经营，不断改善管理，实现自我超越，提高群体智商，提高全员素质和企业核心竞争力，促进企业健康快速的发展。

一直以来公司都开展着各种各样的培训及学习，但目前来说，多数班组和职工学习处于自发性阶段，还未达到自觉阶段。各部门需要将日常各类学习分类汇总，明确学习方法，分阶段制定目标，落实相关责任人，形成通过学习找问题的习惯，完善学习机制及积分机制，定期公布学习成果，才能创造你追我赶的浓厚学习氛围。因此本次工作所指的实施文化再造，并不是推翻原有的学习培训内容，而是将它们重新梳理，形成不同类型的学习理念，提炼公司、部门、班组、个人的愿景，并为了这些愿景的实现而超越自己、开拓创新，打造新的学习文化。

“实施文化再造，创建学习型企业”工作计划分五个阶段开展。第一阶段是学习宣贯、渗透理念，创建学习型组织工作组，征集形成公司核心理念库。第二阶段是愿景感召，制度保障。明确三个愿景“企业愿景、部门（班组）愿景、个人愿景”健全相关制度。第三阶段是建立培训课程体系，确保持续高效学习。自下而上制定出各班组、部门的培训计划。第四阶段是开展学习型团队评比活动。让员工在培训中“精一门、会两门、懂三门”努力造就一支“一专多能”的复合型人才队伍。第五阶段是总结活动，改进提高。对本公司“创争”工作进行自查，寻找差距，改进不足。

学习力是公司永续发展的本质，竞争力是企业发展的第一需要。一个美好的愿景感召，一个技术难题的攻克，一项新技术的传播推广都是我们学习的动力，都可以提高公司的竞争力。新达制药的职工们，行动起来吧，为把公司建设成为学习型组织贡献一份力量！

通讯员   桑云霞