新达制药召开一季度工作总结大会

发布时间：2023-04-22

4月21日下午，新达制药在办公楼二楼会议室召开一季度工作总结大会。公司总经理楚春锋、副总经理霍金慧、副总经理刘艳华及各部门经理等参加了会议。

各部门汇报1-3月份的重点工作、重点项目完成情况、存在的问题及下一步工作计划。每个部门汇报完成后，三位公司领导都会进行中肯的点评，肯定各部门在一季度取得的成绩及对公司发展做出的贡献，同时对各部门存在的问题及整改方案提出意见或建议。

新达制药总经理楚春锋就公司一季度的整体生产经营情况进行了总结和分析，提出目前公司存在的问题，并提出六条下一步工作开展的目标与导向，具体内容如下：

1.坚定树立发展思维,增强公司发展动力

不发展就是死路一条。一要坚定信心，按照股份公司给公司的定位和公司十四五发展规划，把蓝图变成施工图，把目标变成驱动力，不折不扣的把指标分解到每一年、每一月、每一天；二要加大销售支持力度，主动对接医贸，制定激励政策，促进销售结构调整，既提高整体盈利能力，又要扩大销售规模，降低成本，提升公司品牌知名度；三要梳理整合好车间资源，对标头部企业，全面推广降本增效，充分利用好每一度电、每一滴水、每一份力量，提升产品竞争力，为销售提供优质弹药。

2.坚定树立创新思维,增强公司发展潜力

创新是企业的生命线，无创新，不发展。要在产品高端化、车间智能化、管理信息化加快创新发展步伐，实现公司的高质量发展。一是强化项目带动，通过“双鹰”带项目，加快推进公司级重点项目早日落地，确保每年有3-5个项目落地、达产达效；二是依托项目管理工作小组等柔性组织，加大与研究院、外界研究机构的交流合作，调研、储备更多有价值的高端项目，增强公司长期高质量发展的潜力；三是通过各种激励措施，调动职工全员创新积极性，营造全员创新的氛围。

3.坚定树立三效思维,增强公司发展活力

有效率才能有活力。对标先进单位，查摆“三效管理”存在的问题，制定“三效管理”负面清单及考核办法，让三效观念入脑入心。一是利用好“码上办”、挂图作战等信息化手段，减少无效环节和流程，专人负责、闭环管理，严肃考核机制，提升办事效率；二是专业部门和职能人员提升服务意识，尤其是对销售、研发兄弟单位，实施“零跑腿”审批、“一次办结”等措施；三是强化柔性工作小组的作用，完善激励机制，促进专项工作有序、高效开展；四是综合办加强对干部、骨干人员执行力的培训与考核。

4.坚定树立底线思维,增强公司发展定力

生命线就是公司的底线，要紧紧围绕生命线核心开展各项工作。一要将生命线负面清单、履职清单等各种清单落到实处，狠抓落实，如有违反，坚决从严处理；二要坚定贯彻好四严管理，将是否贯彻四严管理作为晋升的重要评价指标，作风不严谨、管理不严格的干部一概不得重用；三要营造全员参与、全员管理的氛围，每个人都是公司生命线工程的守护者，主动排查安全、质量、环保等各种管理隐患；四要利用好技术交流会，对存在的问题，多沟通交流，找到本质所在，真正举一反三，解决好问题，确保同类问题不再重复发生。

5.坚定树立共赢思维,增强公司发展合力

发展依靠职工，发展为了职工，公司的发展就是为了提升职工的三感指数，这是所有工作开展的核心。一要常态化开展为群众办实事、好事，形成人人向上、向好、向善的氛围，对职工述求，只要不与公司发展相悖，一律予以妥善满足；二要将三包三促工作常态化、标准化，在包保过程中，规范承包人应开展的工作清单，更好的为一线服务、为职工服务；三要逐步建立职工间交往准则，以共赢互利为核心，营造和谐、阳光的氛围，提升公司的凝聚力和向心力。

6.坚定树立利他思维,增强公司发展实力

极致的利他，就是最好的利己。公司要营造相互成就的氛围，公司成就职工、上级成就下属、同事间相互成就。一是全面推行“四鹰”成长计划，公司提供给每名职工公平、公正的成长平台，做好每一名职工的成长规划和培养；二是推进好“三讲、两带、两提升”全员素养提升活动，通过素养的提升，提高职工安全意识、技能水平；三是强化领导干部的服务意识，无论工作和生活，多为一线职工考虑，培养、成就下属，不与职工争名、争利，更不能摆架子、耍威风、搞特权。

一季度工作是全年工作的风向标，为全年工作定下基调；一季度总结大会是各部门、各专业对前期工作的理性认识和总结，做好一季度的总结工作至关重要。通过这次工作总结大会，公司领导可以全面地、系统地了解各部门、各专业的工作情况，目前的状态，可以明确看到公司发展过程中存在的优缺点，从而确定下一步的工作走向，为进一步更好的开展工作打下坚实的基础，推动公司在发展的道路上稳态前行！