“三效”引领，刚柔并济，增强公司发展新动力

发布时间：2023-05-06

构建优秀的企业文化是公司适应竞争、保持稳定发展的根本保证。2023年，为了加强企业文化建设，落实“三效”观念，激发员工的内在潜力和工作热情，增强企业凝聚力，推动公司创新发展，新达制药成立了宣传工作组、技术项目工作组、销售对接工作组多个柔性工作小组。

柔性小组成立后，各小组均召开小组会议，制定工作计划，推动各项工作有序高效开展。每个工作小组均设有组长，组员都是从各部门选出的潜力股。各小组利用目标导向、培训启发和政策激励的方式，最大限度的释放组员的自主性、积极性和创造性，鼓励他们在推动公司项目开展的同时，不断进行自我完善，发展成为复合型人才。

 宣传工作组

宣传工作组根据公司宣传相关规定和要求，负责组织协调企业对内、对外宣传工作，确定阶段性对外宣传任务、要求和措施，对重大宣传活动进行部署、组织和协调，收集和整理宣传稿件，完成企业微信公众号和抖音账号等平台的宣传工作。

目前，宣传工作小组已围绕公司安全、质量、学习培训、党建、公司活动，利用企业微信公众号、抖音、社会媒体等平台多次进行公司宣传。企业微信公众号完成16次，21篇的宣传稿件发布；新华制药公众号投稿2篇，发布2篇；抖音发布4个视频；大众报业鲁中晨报发布1篇文章，浏览量10万+。

 技术项目工作组

技术项目工作组根据公司相关项目工作规定和要求，负责公司项目管理工作，协调公司项目的引进、立项及管理等，通过调配公司内外相关资源，制定明确的项目目标、详细的项目推进计划方案，及时研究解决项目工作中遇到的管理和技术问题，推进公司各个技术项目顺利开展。

目前，技术项目工作组根据公司相关项目工作规定和要求，协调项目的引进、立项工作，完成2个项目的市场调研工作，形成调研报告；并与齐鲁医药学院沟通交流，初步促成校企联合、产学结合，助力人才培养。

销售对接工作组

销售对接工作组按照公司产品相关规定和要求，对接产品销售工作的规划和全面管理工作。在公司产品销售激励政策、售后服务等内容上对接销售单位，将公司与销售部门的政策传达、落实，发挥销售、生产双引擎作用。

目前，销售对接工作组已积极与销售单位进行产品销售激励政策、售后服务等内容上的对接，针对新达重点产品生产与销售情况，完善新达对接销售政策思路，完成一季度重点产品量本利分析及后续产品销售建议，制定销售服务“一次办结”流程等。

柔性工作小组区别于公司组织架构，是根据公司项目需求临时成立的组织，非常灵活。成员来自不同的部门，不同的专业，均具有自己的特质，思路广，学习能力强，可以高效地推动工作项目开展。如果说公司是以组织结构的刚性来建章立制，那么柔性工作小组就是以企业文化的柔性去推进公司发展。两者相互结合，刚柔并济，即可达到公司的经营目标，又可以使公司更加创新蓬勃，充满生机，增强公司发展新动力！