学以致用，全面提升管理素养

发布时间：2023-09-08

9月1日，新达制药召开管理提升交流会，会上公司中层管理人员结合前期管理技能培训所学内容各抒己见，进行了自我剖析，找出自身存在的问题，制定改进方法和目标，同时为公司提出了管理提升的建议。

公司总经理楚春锋希望通过管理人员的不断学习，自我革命，持续改进，不断创新与公司共同进步，并结合交流内容，对公司管理工作提出5点要求：

1.要树立阳光心态，理性、客观的看待并处理问题；改善否定性的心理模式，善于赞美员工，正向激励员工。

2.管理人员责任重大，交流所得贵在落实。本次交流会要形成部门及公司的管理提升方案，并坚定不移的执行。

3.继续完善绩效考核体系。

4.梳理荣誉体系，建立沟通交流机制，使其更加完善及畅通。

5.遇到问题后要深入思考，充分发挥创新思维，从更高的格局去考虑事情，充分发现事物潜能，正确认识无限激发自身潜能，敢于挑战极限，要“敢想、敢干、会干、科学干”。

这次管理提升交流会，为中层管理人员对管理提升培训知识的学以致用搭建了一个开放的展示平台。通过交流，管理人员相互碰撞出很多智慧的火花，提出了很多有利于公司、部门发展的管理提升意见与建议。公司计划将各部门建议形成制度、标准，强化责任，狠抓落实，突破传统思想束缚，创新管理方式和工作方法，培养敢于坚持原则，勇于承担责任，作风务实，执行有力的管理人员，全面提升管理素养。期待他们用“坚持、坚守、坚韧、坚强”的作风，推动工作目标高效完成！